Alle Beiträge von Hans Garstenauer

Teamentwicklung – Neuorganisation, Vertrauen, Wachstum

Verbleibende Mitarbeiter, neu formierte Teams, stellen sich neu auf. Sie legen die emotionale Basis für einen Neustart, durch Reflexion der Arbeitsorganisation und Aufgabenverteilung, durch Reflexion der Teamregeln und des neuen Miteinanders sowie des Bewusstwerdens der Potenziale und Stärken im Team. Es gilt einen neuen psychologischen Kontrakt abzuschließen.

HR-Trennungsmanagement – temporär

Jedes Trennungsprojekt ist eine Zusatzbelastung für ein Unternehmen, die mit dem bestehenden HR-Team alleine quantitativ nicht zu bewältigen ist. Die spezifischen Fachkenntnisse, die dafür benötigt werden, können wir als Experten schnell und unkompliziert zur Verfügung stellen. Wir haben Erfahrung als Projekt- und Interimsmanager für Abbauprozesse.

Der letzte Mann

Ein Bericht von Uwe Mauch über Hans Garstenauer als Abbaumanager und ein Interview mit Harald Schmid als Konflikt- und Trennungsmanager. Berichterstattung auf Bundeskongress.at Berichterstattung auf QuiT Download