Entwicklung und Implementierung eines Trennungsleitbildes

Wie bei einem Unternehmens- oder Führungsleitbild, erarbeiten Entscheidungsträger, welche Werte in ihrem Unternehmen in Trennungssituationen hochgehalten werden sollen. So können sie und Führungskräfte sich in hochemotionalen Ausnahmensituationen orientieren und finden Klarheit über ihre Rolle und Verantwortung. Darüber hinaus können im Prozess der Trennungsleitbild-Erstellung weitere Maßnahmen für ein professionelles Trennungsmanagement abgleitet werden.

Sanfte Personalkostenreduktion

Entscheidungsträger lernen sämtliche Maßnahmen kennen, die dazu dienen, Personalkosten zu senken, ohne Kündigungen aussprechen zu müssen. Diese Maßnahmen werden unter Berücksichtigung der auf das Unternehmen zugeschnitten wobei die bestehenden oder zu entwickelnden Rahmenbedingungen einen tragende Rolle einnehmen.

Master-Plan-Entwicklung

Entscheidungsträger und Führungskräfte erstellen mit meiner Moderation einen maßgeschneiderten Master-Plan zur optimalen Restrukturierung des Unternehmens. Dabei werden klare Maßnahmen, unter besonderer Berücksichtigung der Retention, definiert, eine klare Kommunikationslinie vereinbart und eine Zeitschiene bis zur Neuausrichtung festgelegt.

Optimale Sozialplangestaltung

Der optimale Sozialplan ist eine wesentliche Voraussetzung, um die Trennungen sowohl rechtlich sicher als auch menschlich fair – und damit auch sozial gerecht – zu gestalten. Die Struktur und der Inhalt des Sozialplanes hängt natürlich von den zur Verfügung stehenden Budgtemitteln ab. Diese sollen klug auf die Bereiche finanzielle Abgeltung, Unterstützung bei der Jobsuche und

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Begleitendes Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte sind in Trennungsprozessen besonders gefordert – vor allem emotional. Trennen mit der einen Hand und motivieren mit der anderen Hand, bedeutet mentale Belastung, erfordert hohe soziale Kompetenz und ausgeprägtes Reflexionsvermögen. Schließlich gilt es den verbleibenden Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln. Finden Sie Ihren persönlichen Weg. Wir unterstützen Sie dabei.

Kollegiale Beratung

Führungskräfte bereiten sich inhaltlich und emotional darauf vor, Trennungsgespräch professionell zu führen, finden den optimalen Verlauf eines Trennungsgesprächs,  erarbeiten konkrete Formulierungsvorschläge und lernen Tools zur Eskalationsvermeidung kennen. Ergänzend geben wertvolle Checklisten den Führungskräften im Trennungsgespräch, dem „Nadelöhr“ des Trennungsprozesses, Sicherheit.