Entwicklung und Implementierung eines Trennungsleitbildes

Wie bei einem Unternehmens- oder Führungsleitbild, erarbeiten Entscheidungsträger, welche Werte in ihrem Unternehmen in Trennungssituationen hochgehalten werden sollen. So können sie und Führungskräfte sich in hochemotionalen Ausnahmensituationen orientieren und finden Klarheit über ihre Rolle und Verantwortung. Darüber hinaus können im Prozess der Trennungsleitbild-Erstellung weitere Maßnahmen für ein professionelles Trennungsmanagement abgleitet werden.

Sanfte Personalkostenreduktion

Entscheidungsträger lernen sämtliche Maßnahmen kennen, die dazu dienen, Personalkosten zu senken, ohne Kündigungen aussprechen zu müssen. Diese Maßnahmen werden unter Berücksichtigung der auf das Unternehmen zugeschnitten wobei die bestehenden oder zu entwickelnden Rahmenbedingungen einen tragende Rolle einnehmen.